Cirque du soleil y su relacion con oceano azul

¿Alguna vez has escuchado hablar del Cirque du Soleil? Esta compañía de entretenimiento en vivo ha impresionado al mundo con sus espectáculos coloridos y emocionantes desde su fundación en 1984. Pero, ¿sabías que el Cirque du Soleil es un ejemplo perfecto de una estrategia de Océano Azul?

En este artículo, exploraremos cómo la compañía de circo más famosa del mundo ha utilizado los principios de Océano Azul para revolucionar la industria del entretenimiento y cómo puedes aplicar estos mismos principios a tu negocio.

¿Qué es Océano Azul?

Antes de profundizar en la relación entre Cirque du Soleil y Océano Azul, es importante entender qué es Océano Azul y por qué es importante para los negocios.

En términos simples, Océano Azul es una estrategia de negocios que se enfoca en crear un nuevo mercado, en lugar de competir en un mercado existente. En contraposición, el Océano Rojo se refiere a la competencia en un mercado existente.

La estrategia de Océano Azul implica la creación de un espacio de mercado completamente nuevo y sin competencia, lo que permite a las empresas establecer un nicho único y generar un crecimiento sostenible a largo plazo.

La historia del Cirque du Soleil

El Cirque du Soleil fue fundado por Guy Laliberté y Gilles Ste-Croix en 1984 en Canadá. En ese momento, la industria del circo estaba en declive y la mayoría de las compañías se enfocaban en la competencia en un mercado existente, el cual estaba dominado por el Circo Barnum & Bailey.

Pero en lugar de seguir la corriente, Laliberté y Ste-Croix decidieron crear un circo completamente nuevo, uno que combinara el circo tradicional con el teatro y la danza contemporánea. Su objetivo era crear una experiencia de entretenimiento en vivo que nunca antes se había visto.

¿Cómo el Cirque du Soleil aplicó la estrategia de Océano Azul?

Para crear su espacio de mercado único, el Cirque du Soleil utilizó los principios de Océano Azul para alejarse de la competencia directa con otros circos y establecerse en un nicho completamente nuevo.

En lugar de centrarse en los actos de circo tradicionales, el Cirque du Soleil se enfocó en la creación de un espectáculo de entretenimiento en vivo completamente nuevo. Su espectáculo combina la acrobacia, la danza, el teatro y la música en vivo, creando una experiencia única y emocionante para el público.

Además, el Cirque du Soleil creó una marca y una estética completamente nuevas, alejándose de la imagen tradicional del circo con tiendas de campaña y animales. En su lugar, se enfocaron en crear una atmósfera teatral y moderna con vestuarios vibrantes y escenarios espectaculares.

Comparación con tablas

Para comprender mejor cómo el Cirque du Soleil utilizó la estrategia de Océano Azul, podemos hacer una comparación con las tablas.

En una tabla HTML, las celdas se dividen en filas y columnas. Si todas las celdas en una fila son iguales, entonces no hay nada que diferencie una celda de la otra. Es decir, todas las celdas compiten entre sí.

En cambio, si una celda es diferente a las demás, entonces se crea una nueva columna. Esta columna única no compite con las otras celdas, sino que crea un espacio de mercado completamente nuevo.

De la misma manera, el Cirque du Soleil creó un espacio de mercado completamente nuevo al diferenciarse de los circos tradicionales y establecerse en un nicho único.

Beneficios de aplicar la estrategia de Océano Azul

La estrategia de Océano Azul ofrece una serie de beneficios para las empresas que la implementan. Al alejarse de la competencia directa y crear su propio espacio de mercado, las empresas pueden:

• Establecer una marca única
• Crear un nicho exclusivo
• Generar un crecimiento sostenible a largo plazo
• Reducir la competencia en su mercado
• Innovar y experimentar con nuevos productos o servicios

Conclusión

El Cirque du Soleil es un ejemplo perfecto de cómo aplicar la estrategia de Océano Azul para crear una empresa única y exitosa. Al alejarse de la competencia en el mercado existente y crear su propio espacio de mercado, el Cirque du Soleil ha establecido una marca única y ha generado un crecimiento sostenible a largo plazo.

Si estás buscando una manera de diferenciarte de la competencia y establecer tu propia marca única, considera la estrategia de Océano Azul. Al crear tu propio espacio de mercado, podrás innovar y experimentar con nuevos productos o servicios, y generar un crecimiento sostenible a largo plazo.

Preguntas frecuentes

1. ¿Cómo puedo identificar un Océano Azul para mi negocio?

Para identificar un Océano Azul para tu negocio, debes buscar oportunidades que la competencia no esté aprovechando. Esto podría incluir la creación de un producto o servicio completamente nuevo, la adopción de una tecnología innovadora o la identificación de un nicho de mercado poco explorado.

2. ¿Es la estrategia de Océano Azul adecuada para todas las empresas?

La estrategia de Océano Azul puede ser adecuada para cualquier empresa, pero es especialmente efectiva para aquellas que buscan establecer una marca única y generar un crecimiento sostenible a largo plazo. Sin embargo, es importante tener en cuenta que la implementación de la estrategia de Océano Azul requiere tiempo, esfuerzo y recursos significativos.

3. ¿Cómo puedo comenzar a implementar la estrategia de Océano Azul?

Para comenzar a implementar la estrategia de Océano Azul, debes comenzar por realizar una investigación exhaustiva de tu mercado y la competencia existente. Luego, debes buscar oportunidades para diferenciarte de la competencia y crear tu propio espacio de mercado único.

4. ¿Qué pasa si no puedo encontrar un Océano Azul para mi negocio?

Si no puedes encontrar un Océano Azul para tu negocio, es posible que debas considerar la competencia en el mercado existente. En este caso, es importante encontrar una manera de diferenciarte de la competencia y establecer una marca única.

5. ¿Cómo puedo mantener mi Océano Azul?

Para mantener tu Océano Azul, debes seguir innovando y experimentando con nuevos productos o servicios. También debes estar atento a los cambios en el mercado y ajustar tu estrategia en consecuencia para mantener tu posición única en el mercado.