Que es el modelo la estrategia del oceano azul

En el mundo de los negocios, la competencia es feroz y las empresas luchan por ganar cuotas de mercado y mantenerse en la cima. Sin embargo, existe un enfoque innovador y efectivo que ha sido adoptado por muchas empresas exitosas en todo el mundo: la estrategia del océano azul.

¿Qué es la estrategia del océano azul?

La estrategia del océano azul es un modelo de negocio que se enfoca en crear nuevos mercados y oportunidades de crecimiento, en lugar de competir en mercados ya existentes. En otras palabras, se trata de crear un espacio propio en el que la competencia no es relevante.

La estrategia del océano azul fue desarrollada por los profesores de INSEAD, W. Chan Kim y Renée Mauborgne, en su libro "La estrategia del océano azul: cómo crear nuevos mercados y dejar atrás a la competencia". Según los autores, la estrategia del océano azul se basa en la idea de que las empresas pueden tener éxito al crear un mercado nuevo y sin competencia en lugar de competir en un mercado saturado y altamente competitivo.

¿Cómo funciona la estrategia del océano azul?

La estrategia del océano azul se enfoca en cuatro acciones clave:

1. Crear: Crear un nuevo mercado o industria donde no existía previamente.
2. Eliminar: Eliminar elementos o características del mercado que son considerados obsoletos o innecesarios.
3. Reducir: Reducir los elementos o características del mercado que son considerados excesivos o costosos.
4. Incrementar: Incrementar los elementos o características del mercado que son considerados valiosos o importantes para los clientes.

Estas acciones son conocidas como el "marco de cuatro acciones" y son clave para la estrategia del océano azul.

Comparación con la estrategia del océano rojo

La estrategia del océano azul se contrasta con la estrategia del océano rojo, que se enfoca en competir en mercados existentes. El océano rojo está lleno de competidores que luchan por una cuota de mercado limitada, lo que lleva a una competencia intensa y a menudo destructiva.

Por el contrario, la estrategia del océano azul busca crear un mercado nuevo y sin competencia, lo que permite a las empresas establecerse como líderes en ese mercado y obtener un crecimiento sostenible a largo plazo.

Ejemplos de la estrategia del océano azul

Un ejemplo exitoso de la estrategia del océano azul es el de la empresa Cirque du Soleil. La empresa revolucionó la industria del entretenimiento al crear un nuevo género de espectáculo que combina circo y teatro. En lugar de competir con circos tradicionales que ofrecen actos de animales y payasos, Cirque du Soleil creó un mercado nuevo y sin competencia que se enfoca en la creatividad, la música en vivo y la narrativa.

Otro ejemplo es el de la empresa de transporte Uber. En lugar de competir con servicios de taxi tradicionales, Uber creó un nuevo mercado de transporte privado accesible y conveniente, lo que le permitió establecerse como líder en ese mercado.

Conclusión

La estrategia del océano azul es una forma innovadora y efectiva de crear nuevos mercados y oportunidades de crecimiento. Al enfocarse en crear un mercado nuevo y sin competencia, las empresas pueden establecerse como líderes en ese mercado y obtener un crecimiento sostenible a largo plazo.

Preguntas frecuentes

¿La estrategia del océano azul es adecuada para todas las empresas?

No todas las empresas pueden adoptar la estrategia del océano azul. Es importante tener en cuenta el tipo de industria y el mercado en el que opera la empresa antes de decidir si la estrategia del océano azul es adecuada.

¿Qué tan difícil es crear un mercado nuevo y sin competencia?

Crear un mercado nuevo y sin competencia puede ser un desafío, pero con una planificación adecuada, una estrategia clara y una ejecución efectiva, es posible lograrlo.

¿La estrategia del océano azul es adecuada para empresas pequeñas y nuevas?

La estrategia del océano azul puede ser adecuada para empresas pequeñas y nuevas, ya que les permite establecerse como líderes en un mercado nuevo y sin competencia.

¿La estrategia del océano azul es adecuada para empresas establecidas?

La estrategia del océano azul puede ser adecuada para empresas establecidas que buscan diversificar su cartera de productos o servicios y encontrar nuevas oportunidades de crecimiento.

¿La estrategia del océano azul es sostenible a largo plazo?

Si se implementa correctamente, la estrategia del océano azul puede ser sostenible a largo plazo y permitir a las empresas obtener un crecimiento sostenible y rentable.